三门峡装饰装修工程 专业承包

装饰工程包括的项目有：
土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除

2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线

3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷

及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及要充分考虑与施工密切相关的**部门的工作。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
施工项目管理实施的要点
(一)转变观念，提高抓项目管理的自觉性
1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。
2、进行管理层和作业层的分离，成立项目经理部，实行风险抵押，全额承包，独立核算。
(二)建立市场机制，为项目管理提供良好的环境
1、划小核算单位，实行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司实行独立核算，自负盈亏，风险抵押，**额分成。
2、优化市场，为项目创造良好的外部环境。赋予项目经理部“班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自”等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。