北海装饰装修工程 专业承包

宣城市龙鸣建筑有限公司在今后企业发展的征途中，将继续深化改革、苦练内功、奋力拼搏、勇于竞争，以高**的施工技艺，高尚的职业道德为社会各界服务，为构建和谐社会和加快建设小康社会的进程做出应有的贡献。装饰工程包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、裱糊工程、饰面安装工程、幕墙工程、细部工程等。
装饰工程包括的项目有：
土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷
4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作
5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨
6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装7.清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收

6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装7.清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收
及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及要充分考虑与施工密切相关的**部门的工作。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
施工项目管理实施的要点
(一)转变观念，提高抓项目管理的自觉性
1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。
2、进行管理层和作业层的分离，成立项目经理部，实行风险抵押，全额承包，独立核算。
(二)建立市场机制，为项目管理提供良好的环境
1、划小核算单位，实行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司实行独立核算，自负盈亏，风险抵押，**额分成。
2、优化市场，为项目创造良好的外部环境。赋予项目经理部“班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自”等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。

3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷

5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨